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陈午申设计事务所 深度整合资源打造独门竞争力

作者 : CHEN   发布时间 : 2016.05.05


过去的一年对家装行业来讲是波澜不惊的,虽然“互联网+”风头正盛,但仍处于探索创立的初期,很多跃跃欲试的企业都在试水之中,有希望也有挑战。然而,在表面看似风平浪静的背后,暗流汹涌,越来越向我们推进,它用种种现状清晰的告诉我们——家装的整合时代已经来到了。消费者需求的变化是促成整合的根本基础。


随着80后消费群体的涌现,不同于以往的家居消费理念已经取代了上一代人。80后群体的特征决定了他们对家装的需求呈现出“一体化”、“程序化”的消费观。陈午申设计事务所认为这样的需求,使得家装企业必须要能够提供相互匹配的多样化产品和服务,其中很多都属于超越自身原有领域的。例如,家装企业对建材产品的涉足、对配饰产品的涉足、对电器产品的涉足、对家用安防系统的涉足等等,必须要给消费者提供一个准确、专业的信息和配套服务,这实际上就是对家装企业整合能力的一种时代要求。

具备这样的整合能力,在很多家装企业中其实已经是早有意识。但是在操作层面上还极度缺乏必要的实践,当然也就缺乏相应的经验。对于一个家装企业来说,面临最大的挑战其实是来自于对自身传统的眷恋和对自身角色的痴迷。陈午申设计事务所身先士卒率先提出了全案设计的理念,重在对现有资源的深度整合,为消费者带来更好的装饰体验。

纵观传统家装模式,早已习惯于等客户——谈方案——签合同三部曲的业务流程,其竞争力的体现大多是由“设计水平”、“施工质量”这些无法考量的指标来承载的。当大家都同样操作的时候,还显示不出它的滞后性。一旦出现另出一张牌的时候,它的麻烦也就开始了。

时代在改变,家装企业的行为也要改变,首先要变的是思想。以往家装企业靠技术还可走天下,但是当代需要的是整合能力,能够为消费者提供的是经过有机结合的各类家居要素。陈午申设计事务所已经开始了转型——从专注于技术到对于各级资源的开发和组织。这样的转变,同时也改变了家装企业的盈利模式和生存法则。家装企业要认清这一点,紧握住市场的脉搏,让自己的核心竞争力迅速打造的超越于对手。

整合能力对家装企业的综合要求会更高,对变通能力同样有所对应的要求。尽管比之于以前有更大的难度,但是正因为如此,才注定会有更多的竞争者将会被逐渐淘汰。那些三五人的草台班子凑成的家装企业今后将会淡出江湖,能够留下来的当然就是最后的强者。

总而言之,时代在转型,产业在转型,企业更要懂得转型。传统的家装企业的核心竞争力几乎是不存在的,但是在今后,陈午申设计事务所通过全案设计模式整合多方优势资源所形成的核心竞争力将会逐步显现。一旦这样的竞争力被检验完成,竞争对手的难度就会瞬间加大,而这个时候,家装的新时代就随之出现了。


空间美学设计全案服务商

SPACE AESTHETICS FULL DESIGN CASE SERVICE PROVIDER

陈午申设计事务所 深度整合资源打造独门竞争力

发布时间:2016.05.05   作者:CHEN


过去的一年对家装行业来讲是波澜不惊的,虽然“互联网+”风头正盛,但仍处于探索创立的初期,很多跃跃欲试的企业都在试水之中,有希望也有挑战。然而,在表面看似风平浪静的背后,暗流汹涌,越来越向我们推进,它用种种现状清晰的告诉我们——家装的整合时代已经来到了。消费者需求的变化是促成整合的根本基础。


随着80后消费群体的涌现,不同于以往的家居消费理念已经取代了上一代人。80后群体的特征决定了他们对家装的需求呈现出“一体化”、“程序化”的消费观。陈午申设计事务所认为这样的需求,使得家装企业必须要能够提供相互匹配的多样化产品和服务,其中很多都属于超越自身原有领域的。例如,家装企业对建材产品的涉足、对配饰产品的涉足、对电器产品的涉足、对家用安防系统的涉足等等,必须要给消费者提供一个准确、专业的信息和配套服务,这实际上就是对家装企业整合能力的一种时代要求。

具备这样的整合能力,在很多家装企业中其实已经是早有意识。但是在操作层面上还极度缺乏必要的实践,当然也就缺乏相应的经验。对于一个家装企业来说,面临最大的挑战其实是来自于对自身传统的眷恋和对自身角色的痴迷。陈午申设计事务所身先士卒率先提出了全案设计的理念,重在对现有资源的深度整合,为消费者带来更好的装饰体验。

纵观传统家装模式,早已习惯于等客户——谈方案——签合同三部曲的业务流程,其竞争力的体现大多是由“设计水平”、“施工质量”这些无法考量的指标来承载的。当大家都同样操作的时候,还显示不出它的滞后性。一旦出现另出一张牌的时候,它的麻烦也就开始了。

时代在改变,家装企业的行为也要改变,首先要变的是思想。以往家装企业靠技术还可走天下,但是当代需要的是整合能力,能够为消费者提供的是经过有机结合的各类家居要素。陈午申设计事务所已经开始了转型——从专注于技术到对于各级资源的开发和组织。这样的转变,同时也改变了家装企业的盈利模式和生存法则。家装企业要认清这一点,紧握住市场的脉搏,让自己的核心竞争力迅速打造的超越于对手。

整合能力对家装企业的综合要求会更高,对变通能力同样有所对应的要求。尽管比之于以前有更大的难度,但是正因为如此,才注定会有更多的竞争者将会被逐渐淘汰。那些三五人的草台班子凑成的家装企业今后将会淡出江湖,能够留下来的当然就是最后的强者。

总而言之,时代在转型,产业在转型,企业更要懂得转型。传统的家装企业的核心竞争力几乎是不存在的,但是在今后,陈午申设计事务所通过全案设计模式整合多方优势资源所形成的核心竞争力将会逐步显现。一旦这样的竞争力被检验完成,竞争对手的难度就会瞬间加大,而这个时候,家装的新时代就随之出现了。


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